5. Actividades (Manual Economía Naranja)

1. Introducción

Las actividades constituyen la dimensión operativa del proyecto. Representan la traducción práctica de los objetivos y la propuesta de valor en acciones concretas.

En proyectos de economía naranja, las actividades deben ser coherentes, viables y estratégicamente diseñadas para generar impacto cultural, social y económico.

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2. Marco conceptual

2.1 Relación lógica

Las actividades deben responder directamente a los objetivos específicos.

Cadena lógica: Objetivos → Actividades → Resultados → Impacto

2.2 Enfoque metodológico

Las actividades no son eventos aislados, sino procesos estructurados que requieren planificación, recursos y evaluación.

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3. Tipología de actividades

3.1 Actividades de formación

• Talleres

• Cursos

• Capacitación técnica

3.2 Actividades de producción

• Creación de productos culturales

• Desarrollo artístico

3.3 Actividades de difusión

• Exposiciones

• Eventos

• Redes sociales

3.4 Actividades de comercialización

• Venta directa

• Ferias

• Plataformas digitales

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4. Diseño técnico de actividades

Cada actividad debe incluir:

• Nombre

• Objetivo

• Descripción

• Metodología

• Público

• Duración

• Recursos necesarios

• Resultados esperados

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5. Ejemplo aplicado (Valle de Lecrín)

Proyecto: Taller de cerámica en Dúrcal

Actividad 1: Formación inicial

• Objetivo: capacitar a participantes

• Metodología: sesiones prácticas

• Duración: 2 meses

Actividad 2: Producción

• Objetivo: crear productos

• Metodología: trabajo en taller

Actividad 3: Comercialización

• Objetivo: vender productos

• Metodología: ferias locales

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6. Coherencia interna

Las actividades deben:

• Estar conectadas entre sí

• Responder a objetivos

• Generar resultados medibles

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7. Metodología participativa

En proyectos culturales es clave:

• Involucrar a participantes

• Fomentar aprendizaje activo

• Integrar saberes locales

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8. Caso de estudio ampliado

Proyecto: Rutas culturales en Nigüelas

Actividades:

• Investigación patrimonial

• Diseño de rutas

• Formación de guías

• Ejecución de visitas

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9. Errores frecuentes

• Actividades sin relación con objetivos

• Sobrecarga de actividades

• Falta de planificación

• Actividades poco realistas

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10. Recomendaciones técnicas

• Priorizar calidad sobre cantidad

• Planificar recursos

• Adaptar a contexto local

• Evaluar continuamente

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11. Ejercicio práctico guiado

1. Definir 3 actividades principales

2. Relacionarlas con objetivos

3. Describir metodología

4. Estimar duración

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12. Ejemplo comparativo

Débil: Lista de actividades sin conexión

Fuerte: Secuencia lógica de actividades alineadas con objetivos

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13. Plantilla aplicada

Actividad:

Objetivo:

Descripción:

Metodología:

Duración:

Resultados esperados:

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14. Cierre de la ficha

Las actividades bien diseñadas permiten convertir una idea en una intervención real. En el contexto del Valle de Lecrín, su adecuada planificación es clave para garantizar la viabilidad y el impacto del proyecto.

Este proyecto ha sido financiado por la Convocatoria

 de Subvenciones 2025 de la Diputación de Granada